Toys “R” Us abrirá 25 tiendas y franquicias en los próximos 5 años

Este proceso se inicia después de que la sociedad inversora Green Swann haya comprado el 60% de Toys “R” Us Iberia y el restante 40% fuera adquirido por directivos de la compañía.

Fruto de esta operación, la cadena de tiendas se ha desvinculado de la matriz estadounidense, pero mantendrá la marca, ya que considera que existe un vínculo afectivo entre esta y los niños y familias, según ha especificado la empresa en un comunicado.

Tiendas más pequeñas y en formato franquicia

Según el consejero delegado de la compañía, Paulo Sousa, la compañía abrirá “25 tiendas express” situadas en ciudades más pequeñas de lo habitual o en centros de ciudades donde ya existe un Toys “R” Us.

Asimismo, se buscará unificar el diseño de todas las tiendas para generar para los niños una experiencia más interactiva con los juguetes.

Este nuevo modelo de tienda se podrá ver el sábado 15 cuando se inaugure una nueva tienda en el centro comercial madrileño de Islazul, y después, se ampliará a las más de 50 tiendas de la compañía.

Más productos y marcas propias

El presidente del consejo de administración de Green Swan, Paulo Andrez, ha afirmado que se dará un espacio en las tiendas a “productores locales” y a todo aquel emprendedor que tenga juguetes innovadores así cómo se generarán más productos de marcas propias.

Para Andrez, la compañía no se puede “quedar vendiendo solo juguetes”, sino que “debe generar experiencias” para no tener un problema en el futuro.

Una marca sólida, pese a la quiebra en Estados Unidos

Andrez ha destacado también que la implicación de la dirección, trabajadores y sindicatos para salvar del cierre a la cadena ha sido determinante a la hora de realizar su inversión.

El asesor de la Junta Jean Charreteur ha defendido la solidez de la compañía, que cuenta con 112 millones de euros de patrimonio neto, tras desvincularse de la matriz estadounidense que pretendía su cierre.

Toys “R” Us fue comprada por tres fondos inversores en 2005 con una deuda que impidió a la compañía adaptarse a la evolución del mercado y la obligó a acogerse al capítulo 11 de la Ley de quiebras en Estados Unidos y Canadá para proceder a su reorganización.

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