Los directivos “desaprovechan” el 90% del tiempo en tareas burocráticas
Esta situación se relaciona con el principio de Peter, que apunta una tendencia al ascenso jerárquico en las compañías, hasta un punto de bloqueo en el que el trabajador no es capaz de desempeñar su cargo de manera óptima.
La consultora ha recomendado que ese 90% del tiempo se emplee en tareas de orientación a las personas o equipos, para corregir, aconsejar y acompañar a los empleados.
Por otro lado, los directivos tienen que invertir tiempo en técnicas de resolución e indentificación de problemas.
La productividad puede incrementarse hasta un 15% gracias a los directivos
El análisis de Kaizen también ha destacado que una plantilla “motivada, con objetivos claros, medición de logros y que trabaja bien en equipo”, puede incrementar la productividad entre un 5% y un 15%.
Sin embargo, ha indicado que “este incremento de la capacidad de trabajo no es exclusivamente atribuible al líder del equipo”, sino que “juega un papel importante para apoyar estos logros”.
El director de Operaciones de Kaizen Institute, Borja Iglesias, ha apuntado que “este no es un problema exclusivo de España sino un mal endémico que afecta a la mayor parte de países del mundo de forma global”.
“Es complicado lograr cambios”, pero “está comprobado que con acciones concretas se puede conseguir una promoción óptima de los líderes, mejorando sus capacidades, tiempo dedicado al liderazgo e impulsando en paralelo la productividad de los equipos”, ha asegurado Iglesias.
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