“Nuestro sistema político rechaza talento y liderazgo”, según experto en gestión
Antonio Nieto Rodríguez es economista, tiene un MBA por la London Business School y un International Director Programme por INSEAD. Ha sido el único español galardonado (en noviembre de 2017) con uno de los premios thinkers50, considerados “los Oscars” del pensamiento de gestión. y fue presidente Global del Project Management Institute.
Uno de los primeros objetivos del management es crear una cultura de trabajo constructiva, en la que se desarrolle el capital humano, donde se creen regularmente posibilidades de crecimiento, tanto a las nuevas generaciones como a los más veteranos. El conferenciante internacional Antonio Nieto-Rodríguez, defiende que la gestión del cambio debe integrarse en la cultura de la empresa, como parte de la estrategia ´millennial´: “Han estado utilizando la tecnología para trabajar con flexibilidad durante toda su vida y en algunos casos, tienen mejor comprensión que sus gerentes, desconcertando a la jerarquía de la organización”.
La “change fatigue”, un mal generalizado entre los directivos
Una directiva que se ve afectada también por continuos cambios, generando lo que en ingles se conoce como “change fatigue”, abrumada por la frecuencia y rapidez en los cambios. Nieto ha acuñado el ceoncepto “Jerarquía del Propósito”, como un modelo desarrollado para ayudar a los equipos directivos a priorizar en sus empresas, avalado por diversos estudios que han conseguido comprobar que priorizar aumenta las probabilidades de éxito en las empresas y la alineación entre los propios directivos sobre objetivos estratégicos, despeja las dudas de los equipos operativos cuando se enfrentan a decisiones y, lo más importante, construye una mentalidad y cultura enfocada a la implementación.
“El problema de los líderes de nuestros días es que no prorizan”
“El mayor problema es que los líderes no toman decisiones en absoluto. No indican claramente su intención sobre lo que importa”, se muestra tajante Nieto-Rodríguez. En este sentido, al ser preguntado por el liderazgo político, cree que España lleva años gestionada por personas “sin experiencia profesional ni internacional, sin altura de miras e incapaces de tomar decisiones importantes ni ejecutar proyectos de envergadura”, y añade: “Los partidos políticos reciben millones de euros por formar parte del sistema, por lo que no tienen ningún incentivo para intentar mejorarlos”.
El autor del best-seller “The Focused Organization” afirma que la mayoría de políticos carecen de un mínimo de experiencia en el ámbito laboral, salvo como funcionarios, administradores públicos o cargos en sus propios partidos: “Ignoran la formación y el desarrollo personal continuo. Angela Merkel, doctora en física y doce años en el Instituto de Física y Química de Leipzig o Mauricio Macri, ingeniero civil, con más de dos décadas de experiencia laboral en las empresas constructoras de su padre, el grupo Macri… se han formado en el sector privado, han trabajado o creado sus empresas, han liderado proyectos y equipos de trabajo con objetivos comunes”. Nieto-Rodríguez muestra su rechazo a que uno de los puestos más importantes en nuestro país: “liderar, inspirar, y representar a España ante el mundo, no requiera un mínimo de formación, experiencia y competencias de liderazgo”, y pone sobre la mesa ejemplos de otros países como Argentina, Chile, Canadá o Singapur, liderados por profesionales, en su opinión, más competentes.
“Representar a España ante el mundo no requiere un mínimo de competencias de liderazgo”
Hablando sobre “Project Manifesto”, otro de sus trabajos, Nieto-Rodríguez sostiene que los proyectos son la lingua franca del mundo de los negocios y personales, en un momento en el que las disrupciones que afectan directamente a nuestra sociedad: Robótica, Inteligencia Artificial, Shared Economy, Blockchain, Big Data, están en alza. Este líder en la enseñanza de la ejecución de la estrategia y gestión de proyectos a altos ejecutivos, predice que “para 2025, los directivos y gerentes dedicarán al menos el 60% de su tiempo a seleccionar, priorizar y supervisar la ejecución de los proyectos”. Las teorías del management se han centrado, hasta la fecha, en cómo maximizar la eficiencia para mejorar los negocios. Los proyectos fueron una adición, pero casi nunca una prioridad, algo que hoy, debido a la velocidad del cambio presenciado en la última década, se ha vuelto obsoleto: “El funcionamiento diario de una empresa pronto se llevará a cabo a través de la automatización y los robots, si no lo hacen ya. Los proyectos se han convertido en la parte esencial de cualquier organización”, apunta.
Sí a la externalización de procesos de negocio, con reservas
En cuanto a la externalización de procesos de negocios, en un período de adaptación por parte de las empresas españolas, Nieto-Rodríguez percibe positivo el proceso su si se trata de procesos non-core, como la logística o aspectos administrativos: “Ayuda a enfocar los recursos, escasos, en las secciones del negocio que crean un mayor valor añadido”, aunque señala dos grandes riesgos: la selección de los procesos y la selección del proveedor: “Las externalizaciones más exitosas son las que van más allá de traspasar puramente unos procesos para hacerlos más baratos. La clave es buscar un proveedor para crear una sociedad y establecer un ecosistema de empresas que trabajan juntas para el desarrollo y producción de un producto en las que todas se benefician de los resultados.”
Antonio Nieto-Rodríguez, nacido en Madrid y educado en Alemania, México, Italia y Estados Unidos, se propone publicar su próximo libro, “Project Revolution”, a principios de 2019.
The post “Nuestro sistema político rechaza talento y liderazgo”, según experto en gestión appeared first on EfeEmpresas.
Agencia EFE Empresas
Enlace: “Nuestro sistema político rechaza talento y liderazgo”, según experto en gestión
